यह जुलाई के मध्य में है, और हम पहले ही साल का आधा पड़ाव पार कर चुके हैं। पहले छह महीनों में हमारे बाजार और व्यावसायिक प्रदर्शन की पूरी तरह से समीक्षा करने और दूसरी छमाही के लिए हमारी प्रमुख रणनीतियों को तय करने के लिए, लिनोया इंटेलिजेंट मैन्युफैक्चरिंग ने हमारे सोंगशान लेक कारखाने में अपना 2026 एच1 बिक्री समीक्षा सम्मेलन आयोजित किया। आयोजन का मुख्य विषय: हमारी तीन नई प्राथमिकताओं को विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत करें, और गारंटी दें कि हम पूरे वर्ष के बिक्री लक्ष्य को प्राप्त कर लें।
यह सम्मेलन कठिन तथ्यों और वास्तविक परिणामों पर आधारित था। हमने समस्याओं को छुपाया नहीं या प्रदर्शन में कमियों को नजरअंदाज नहीं किया। हमने 2026 के लिए कंपनी की तीन मुख्य प्राथमिकताओं पर पूरी गहराई से विचार किया। हमारा शीर्ष ध्यान "तीन नई" पहलों को आगे बढ़ाना था: नए बाजार, नए उत्पाद और नए ग्राहक। हमने तीन प्रमुख व्यावसायिक मैट्रिक्स पर भी ध्यान केंद्रित किया: लागत नियंत्रण, परिचालन दक्षता और लाभ मार्जिन। इसके अलावा, हमने शीर्ष बिक्री प्रतिनिधियों की एक मजबूत टीम बनाने के बारे में बात की। बैठक के अंत तक, हमारे पास वर्ष के उत्तरार्ध में बाजार की प्रतिकूल परिस्थितियों से निपटने के लिए एक स्पष्ट गेम प्लान था, और सभी को पूरा करने के लिए ठोस लक्ष्य निर्धारित किए गए थे।
बैठक की शुरुआत करने के लिए, हमारे सीईओ श्री गुओ ने पहली छमाही में प्रत्येक बिजनेस डिवीजन के प्रदर्शन के बारे में बताने के लिए कठिन बिजनेस नंबरों का अवलोकन किया। उन्होंने बाज़ार विस्तार में हमारी सभी जीतों के बारे में बताया, साथ ही हमारे छूटे हुए लक्ष्यों और व्यापार वृद्धि को रोकने वाली समस्याओं का भी सामना किया। उन्होंने स्पष्ट डेटा बेंचमार्क निर्धारित किए ताकि प्रत्येक बिक्री प्रतिनिधि को ठीक से पता चले कि उन्हें किस चीज़ से मेल खाना है। इसके बाद, राष्ट्रपति कार्यालय के निदेशक होउ ने प्रत्येक बिक्री स्टाफ सदस्य के लिए पूर्ण H1 व्यक्तिगत बिक्री रैंकिंग साझा की। संख्याओं ने टीम के सदस्यों के बीच के अंतराल को स्पष्ट और सरल रूप से दर्शाया, जिससे प्रत्येक बिक्री प्रतिनिधि को यह देखने को मिला कि वे कहां खड़े हैं, और यह पता लगाया कि उन्हें पकड़ने और सुधार करने के लिए वास्तव में क्या काम करने की आवश्यकता है।
वास्तविक कार्य वास्तविक परिणाम देता है, और उत्कृष्ट प्रदर्शन करने वाले आगे बढ़ने का मार्ग प्रशस्त करते हैं। प्रदर्शन समीक्षा खंड को पूरा करने के बाद, हम पुरस्कार और मान्यता खंड में चले गए। पहली छमाही में बाज़ार का परिदृश्य अप्रत्याशित और कठिन था, हमारे उद्योग में कड़ी प्रतिस्पर्धा थी। फिर भी, कई बिक्री टीमें और फ्रंटलाइन प्रतिनिधि दबाव में शांत रहे, लीड का पीछा करने की पहल की, और उत्कृष्ट परिणाम देने वाली बाधाओं के बावजूद उच्च -मूल्य वाले ऑर्डर लॉक किए। हमने मंच पर पहली छमाही से शीर्ष प्रदर्शन करने वाली बिक्री टीमों और उत्कृष्ट बिक्री प्रतिनिधियों की सूची की घोषणा की, और कंपनी नेतृत्व ने सभी पुरस्कार विजेताओं को विशेष पुरस्कार दिए। ये सम्मान आसानी से नहीं मिले; वे ग्राहकों से मिलने के लिए यात्रा करने और हमारे बाज़ार में अपनी पहुंच बनाने के लिए लगातार कड़ी मेहनत करने से अर्जित किए गए हैं। मंच पर पुरस्कार विजेता प्रत्येक बिक्री टीम के सदस्य के लिए रोल मॉडल बन गए, जिससे सभी को सर्वश्रेष्ठ के मुकाबले बेंचमार्क करने और अपने खेल को आगे बढ़ाने के लिए प्रेरित किया गया।
जब प्रदर्शन संबंधी बाधाओं को पार करने की बात आती है तो फ्रंटलाइन बिक्री का अनुभव अमूल्य है। हमारे चार शीर्ष बिक्री प्रतिनिधियों ने नए ग्राहकों को खोजने, सौदों को बंद करने, ग्राहक संबंधों को बनाए रखने और ऑर्डर सुरक्षित करने के सुझावों पर हाथ साझा करने के लिए मंच संभाला। इन अनुभवी बिक्री नेताओं ने अस्पष्ट, पाठ्यपुस्तक सिद्धांतों को पूरी तरह से छोड़ दिया। इसके बजाय, वे कार्रवाई योग्य रणनीति को तोड़ने के लिए वास्तविक ग्राहक मामलों से गुज़रे। उनकी पैक्ड, व्यावहारिक साझेदारी ने कमरे में प्रत्येक बिक्री प्रतिनिधि को अधिक ऑर्डर जीतने के लिए रणनीतियों को क्रियान्वित करने में आसान, आसान और आसान बना दिया, जिससे एक समूह के रूप में पूरी टीम की बिक्री क्षमता बढ़ गई।
पहली छमाही में नए बाजारों, नए उत्पादों और नए ग्राहकों के विकास पर अपने डिवीजन की प्रगति की समीक्षा करने के लिए प्रत्येक व्यवसाय प्रभाग से बिक्री नेतृत्व एक-एक करके आगे बढ़ा। प्रभाग के निदेशकों ने पहली छमाही के लिए समग्र घरेलू बिक्री और विशेष विदेशी व्यापार कार्य को कवर करते हुए गहन समीक्षा की। हमारे मुख्य व्यवसायिक लक्ष्यों पर केंद्रित होकर {{3}लागत में कटौती, दक्षता बढ़ाना और मुनाफा बढ़ाना{{4}उन्होंने दैनिक संचालन और टीम प्रबंधन में कमियों और कमजोरियों को उजागर करने के लिए गहराई से काम किया। उन्होंने गुणवत्ता बढ़ाने, संचालन को सुव्यवस्थित करने और दूसरी छमाही में लाभ वृद्धि को बढ़ावा देने के लिए ठोस कदम उठाए, और प्रत्येक बिक्री स्टाफ से कहा कि वे आंतरिक प्रबंधन को मजबूत करें और सभी लागतों पर नियंत्रण रखें, साथ ही बाजार के अवसरों का लाभ उठाने और हर संभव ऑर्डर का पीछा करने के लिए सक्रिय कार्रवाई करें।
सम्मेलन को समाप्त करने के लिए, हमारे अध्यक्ष ने समग्र योजनाओं का विवरण देते हुए एक समापन भाषण दिया। एक टीम के रूप में हमने जो कुछ भी समीक्षा की, उसके आधार पर, उन्होंने हमारी बिक्री टीमों में अभी भी मौजूद अंतरालों का पूरी तरह से विश्लेषण किया, वर्ष की दूसरी छमाही के लिए समग्र युद्ध आदेश जारी किए, और इस वर्ष के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए हमारे प्रयास के लिए एक स्पष्ट स्वर निर्धारित किया। आगे बढ़ते हुए, प्रत्येक लिनोया बिक्री प्रतिनिधि इस सम्मेलन में रखी गई योजनाओं को कार्रवाई के लिए हमारे रोडमैप के रूप में मानेगा। हम अपनी कमियों का डटकर मुकाबला करेंगे, अपनी कमजोरियों को दूर करेंगे, एकजुट होंगे और एक टीम के रूप में मिलकर काम करेंगे। हम अपने "तीन नए" लॉन्च करने के लिए हर संभव प्रयास करेंगे
विकास की पहल, हमारे पूरे {0}साल के बिक्री बजट लक्ष्यों को पूरा करने पर पूरा ध्यान केंद्रित रखें, दूसरी छमाही में मेहनती, परिणाम-संचालित मानसिकता के साथ काम करें, और गारंटी दें कि हम लिनोया के 2026 के सभी वार्षिक व्यावसायिक लक्ष्यों को पूरी तरह से पूरा करेंगे!
